体育产业学复习资料.docx

体育产业学复习资料.docx一、名词解释、填空
（名词解释或填空）体育场馆是进行运动训练、运动竞赛、及身体锻炼的专业 性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各 类运动场所的总称。
（填空）体育场馆的类型:（1 ）根据使用性质分类：体育比赛场馆、教学训练 场馆和体育健身娱乐场馆。2 ）根据体育场馆的用途：专用和综合体育场馆。（3 ） 根据体育中心占地面积分类：小型、中、大型、特大型。一般认为：体育中心必 具备“三大件”（体育场、体育馆和游泳馆）（4 ）根据是否符合标准分类：标准体 育场地、非标准体育场地。
有考四个场馆：体育场：6条以上400米标准跑道，场地中心有足球场，有固 定看台500座以上。篮球场：场地长宽不小于28x15米，或26x14米，底线，边 统各留2米缓冲区。足球场：场地长宽不小于90x45米，底线1米，边线1米 缓冲区。高尔夫球场：有十八个以上球洞
体育场馆照明的主要指标（名）：
照度：是指光（自然光源或人工光源）射到的一个平面的光通量密度，即每平方 米的平面上通过的光量。
水平照度：水平面上一点所接受的照度值。
垂直照度：垂直面上一点所接受的照度值。
照度均匀度：规定的照明表面上的最小照度与平均照度之比。
眩光指数：视野内有亮度极高的物体或强烈的亮度对比，则可以造成视觉不舒适 称为眩光。眩光是影响照明质量的重要因素
体育场馆经营管理是指体育场馆管理者或管理机构，依据企业所处的内外部环境 及可利用资源，通过执行决策，计划，组织，指挥，协调，控制等管理职能,保 证体育场馆业务均衡发展，并最终实现体育场馆效益目标的活动过程。
组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营利性组织、非营利 性组织和公共组织
人力资源是指能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具备的能力。
体育场馆营业收入是指体育场馆按一定的价格，通过提供劳务或出租、出售等方 式取得的货币收入。
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况， 这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
将净资产收益率分解为三部分：利润率，总资产周转率和财务杠杆。
设备管理，是对设备运动的全过程的控制，即从设备购置开始，之后在服务经营 领域内使用、磨损与补偿，直至报废退出服务经营领域为止的全过程的管理工作。 （填空）设备修理分为恢复性修理和改善性修理。设备维修制度，是指在设备的 维护保养、检查、修理中，为贯彻预防为主而采取的一系列技术组织措施的总称。
1、计划预修制2、计划保修制3、预防维修制
工业化时代的质量管理的发展，大致经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量 控制阶段、全面质量管理阶段
全面质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让 顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
简答题）全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点就在于 “全”字，它包含五层含义。（1 ）管理的对象是全面的，这是就横向而言。（2 ） 管理的范围是全面的，这是就纵向而言。（3）参加管理的人员是全面的。（4） 管理方法是全面的（5 ）经济效益是全面的
PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序豳g二 （plan、do、check、action
标准是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使 用的规则或特性的文件。（标准制定的十要素简答）1、标准须由专家组成的技 术委员会起草或审定；2、标准须经过一定的程序产生，这些程序一定要体现出 充分的协商一致性。3、标准的内容涉及的是技术;4、标准要有一定的科学性；5、 制定标准的目的是为了促进管理、发展贸易、扩大交流;6、制定、使用标准的动 力是谋求利益的共同性；7、标准的最终效果体现为，通过建立对标准的自愿执 行的社会意识和社会行为，实现社会最大的经济效益社会效益；8、标准要具备 统一的格式；9、标准须经权威部门审批发布；10、标准要实施一系列的动态管 理。
冲击吸收，即为力的减少或者为震动吸收，即体育运动场地系统对冲击力的减缓 性能。
摩擦系数规定场地的摩擦性能，以摩擦系数或运动员在场地表面的滑移距离表 不。
体育场馆运营风险是指影响活动参与者进行正常活动或导致爹巨查鱼巨鲤匡 到侵害，经营场所、经营者受到损失等事件发生的可能性。
风险管理的作业程序包括三个基本步骤:制定风险管理计划、实施风险管理计划、 管理风险计划。
经营决策的意义：1 .现代化经营管理的核心、、3. 提高经济效益的手段
确定型决策是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它 可采用最优化、动态规划等方法解决。
体育无形资产是指存